Projets Programmes Progrès
Le projet est ma spécialité depuis plus de trente ans.
D’abord chargé de projets d’innovation partenariale à la direction des études et recherche d’EDF. Ensuite associé dans le conseil où j’ai réalisé de nombreuses missions dans le secteur public (défense, équipement, recherche…), de grands événements (jeux olympiques et coupes du monde de foot), et de grands groupes industriels (Volvo Trucks, Michelin, Shell, Renault).
Au début des années 2010, le management de projet me semblait avoir grand besoin d’innovation. J’ai donc décidé début 2014 de créer Progedio.
Mon activité de conseil, accompagnement opérationnel et formation se déploie dans le public et le privé sur les deux axes Management de projet complexe et Management des organisations en mode projet
Installé à Lyon, j’interviens dans la région, au niveau national, et sur des projets internationaux. Si besoin avec des partenaires soigneusement choisis.
Ce que mes clients apprécient ?
Une approche à la fois simple et solide pour agir et décider dans la complexité et l’incertitude des programmes d’innovation, d’organisation, de développement, de déploiement.
Et pour développer la coopération et la transversalité.
Ce qui rend mon métier passionnant ?
Le sentiment d’accomplissement quand j’ai fait progresser mes clients, la découverte sans cesse renouvelée de nouvelles équipes et de nouveaux projets, les si nombreuses opportunités d’enrichissement.
CONSEIL, ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL, FORMATION
Projets complexes
Pour les pilotes de projet et les responsables de programme
Mode projet
Pour les cadres supérieurs et les dirigeants
LES AVANTAGES POUR VOUS ?
Une longue pratique du métier du conseil
Adaptation des modes relationnels aux niveaux de responsabilités des interlocuteurs
Une structure à taille humaine
Ajustement fin et permanent aux besoins des acteurs et des organisations
Une vraie écoute, de la bienveillance, de fortes capacités de synthèse
Pertinence et fiabilité des analyses et recommandations
Une grande expérience du management hiérarchique et du management transversal
Des acteurs plus impliqués
Un haut niveau de maitrise des concepts. méthodes et outils du management des projets complexes et des programmes
Amélioration de l’efficacité des dispositifs de pilotage
Un réseau de partenaires pluridisciplinaires
Des réponses étayées même en marge du champ d’intervention
